近日，一場圍繞《工程量清單管理制度》的重要培訓會議在公司五樓大會議室圓滿舉行。會議由公司副總裁陳駿敏主持，副總裁邱云奎主講，工程、技術、造價、采購等部門40余名員工積極踴躍參與。

這是一次重要的公司制度宣貫會。會議采用“線上 + 線下”相結合的模式，旨在深度強化員工對《工程量清單管理制度》的理解，提升員工的執行能力和效率，精準梳理工程前期的合同范圍和問題，為公司業務的有序開展夯實根基。

會議伊始，邱總迅速切入主題，以其深厚的專業素養和豐富的管理經驗帶領全體參會人員深入回顧《工程量清單管理制度》。首先，他對合同實施范圍、工程量清單、招標圖紙工程量等核心概念進行了細致入微的闡釋，讓復雜的專業術語變得生動易懂。隨后，邱總精心梳理了現行《工程量清單管理制度》的流程，從項目籌備階段對工程量的核算與策劃，到項目執行過程中的上報與審批，再到最后的執行與落實，逐一解讀各過程中可能出現的問題。邱總深知理論與實踐相結合的重要性，他巧妙地結合了大量實操案例來展開重點剖析，使各個環節都條理分明地呈現，為參會人員搭建起了完整的制度認知框架，促使大家對制度內容能夠全面且清晰地了解，為后續實際工作中的運用奠定了堅實的理論基礎。

劉杰、陳鵬等參會人員也紛紛就工作中遭遇的實際問題向邱總請教。現場交流熱烈，思維碰撞出智慧火花。邱總耐心傾聽每一個問題，并給予詳細、專業的解答，同時反復強調遵守工程量清單管理制度、規范操作流程的重要性。他明確表示，后續將持續密切關注制度執行情況，加強跟蹤指導，為公司業務穩健發展保駕護航。

此次培訓會議的成功舉辦，標志著公司在工程量清單管理制度執行方面又邁出了堅實的一步。該制度已發布兩年，在實際推行過程中，陸續暴露出諸如關鍵環節把控不嚴、部分條款理解存在偏差等一系列問題。通過本次培訓，相信公司工程技術人員及相關部門人員對制度的理解和執行能力都得到了顯著提升。龔總在會議中也明確表示，將緊密結合制度的實際實施情況，適時協同相關部門今年對制度進行修訂與完善，全力推動公司工程實施邁向更高質量發展的新臺階，為公司在激烈市場競爭中贏得優勢地位提供堅實保障。